Nom de l’entreprise : Inati

Lieu : Bureaux en face du Parc Lawrance, à Pau

Type de contrat : CDI temps plein

Date de démarrage : Au plus tard le 02/06/2025

Rémunération : 31K€ sur 13 mois + 6K€ de variable

Télétravail : 2 jours par semaine possibles après une période d’adaptation de 3 mois

Tu as déjà structuré de A à Z un poste et/ou une expérience de 5 ans en gestion locative ?

Tu es gestionnaire locatif et tu en as assez des process rigides, des hiérarchies bloquantes et de la compétition stérile entre collègues ? Chez Inati, on te propose tout l’inverse.

Ici, tu co-construis ton propre poste, dans une logique d’amélioration continue, avec un vrai pouvoir de décision, de la liberté d’action et des perspectives d’évolution claires : structurer le service aujourd’hui pour le manager demain.

Tu rejoins une équipe curieuse, engagée et collaborative, dans un environnement où les idées circulent vite et où rien n’est figé, que ce soit les outils, les méthodes ou les ambitions.

3 raisons de nous croire :

1. Parce que tu ne seras pas un simple exécutant

Dès ton arrivée, on te confie une mission à fort impact : auditer le poste, formuler des recommandations concrètes, et proposer un calendrier pour les tester. Chez Inati, c’est la norme : Timothy, Théo et Alice ont tous façonné leur propre poste au fil de leur évolution, en cohérence avec notre ADN. Et ici, l’entraide remplace la compétition — chacun construit avec les autres, pas contre.

2. Parce qu’on a un vrai plan pour la suite

Ton poste de gestionnaire locatif n’est pas une impasse : c’est la première brique d’un futur service à l’échelle nationale. En 2026, on prévoit d’embaucher 1 à 2 personnes supplémentaires, puis 3 en 2027. Et devine quoi ? C’est toi qui les managerras, à distance, en t’appuyant sur les fondations que tu auras posées.

3. Parce que ce qu’on dit sur notre culture… c’est vrai

“Ce qui me frappe chez Inati, c’est l’énergie. Une équipe jeune, dynamique, qui a envie, un vrai potentiel, et surtout un management collaboratif. Ici, chacun peut être force de proposition, et on voit très vite l’impact concret de son travail. On a nos rituels : des réunions hebdo où on partage tout, des afterworks pour souffler ensemble… et une seule règle : améliorer sans cesse ce qu’on fait, comment on le fait, et pourquoi on le fait.”

— Mehdi, Le dirigeant d’Inati